增强为“前线”服务的意识

2017-04-03 邓华圣 131

2017年4月2日下午,董事长刘放军主持召开公司四月份工作计划会议。会议重点审议了公司四月份财务预算计划,听取了公司各部门工作情况汇报,并就有关问题展开了认真讨论。

会议强调,公司的生产、销售部门处于“前线”位置,其余部门都是为“前线”服务的,肩负着为公司的生产、销售提供后勤保障的职责。要统筹安排,科学调度,优先保证生产运转经费支出,优先保证人员工资发放。要用心钻研业务,脚踏实地工作,精心筛选各类供应商,全面了解市场行情,随时掌握价格动态,在购进设备、材料时,既要比对价格,更要看重质量。

针对“三班倒”员工难招的现状,会议决定,调整人资工作思路,积极破解用工难题。一是多作宣传推介,“走出去”招聘员工。二是调整薪酬机制,稳定员工队伍。三是加大投入,更新设备,减少用工数量。

会议还就子公司的运营管理达成了共识。会议认为,星海运动用品公司的发展处在起步阶段,在管理规则尚未完善前,宜采取“分合结合”模式进行管理。

本次会议还对增强月度计划会议实效的问题提出了具体要求。(邓华圣)


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