努力形成“全员抓销售”的态势

2018-08-01 邓华圣 163

2018731日下午,公司月度工作计划会议召开。会议听取了各部门及星海运动工作汇报,讨论了施工管理制度和海南临高投资前期评估要点分析,审议通过了公司7月份财务计划执行和8月份财务预算。会议对有关工作形成了一致意见。

会议认为,公司月度会议已坚持多年,且收到了一定成效。为防止会议图形式、走过场,很有必要重申要求,作出规范。自8月份起,各部门及星海运动的月度工作汇报,必须在规定的“框架”内,分层次进行。凡达不到要求的,一律重新再来,听取“专门”汇报。

会议指出,《施工管理制度》对销售、生产、供应、仓储等相关部门作出了定性、定量“规定”。制定这个制度的目的在于减少库存量,加快资金周转,合理有效控制成本,提高资金使用效益。一方面,各有关部门要积极行动起来,尽快将积压的物料和产品处理好。另一方面,要严格执行《施工管理制度》,把施工管控抓实抓好,杜绝物料和产品非正常积压现象再次发生。

会议强调,企业的生存和发展、壮大,关键在销售。企业的重中之重,第一是销售,第二是销售,第三还是销售。大家一定要有危机感,销售上不来,公司真的会面临更加严峻的生存形势。因此,销售部门人员要重新认识“销售”,把“销售业绩不好是耻辱”的意识树起来。销售部门负责人要充分调动部门人员积极性,带领一班人做好“销售”。公司其他部门要支持配合销售部门抓“销售”,努力增强服务意识和预见性,运用“销售”理念,采取有效措施,积极主动开展工作,为舞活销售“龙头”发挥应有作用。总之,公司上下要精诚团结,齐心协力,攻坚克难,真抓实干,把鑫海做大做强,让鑫海勇立行业潮头。

会议认为,在海南临高投资办厂是坚定不移的选择,但在正式实施投资计划前必须进行深入调研、反复论证。同时,要求各部门也要对此多做一些思考。

本次会议还就公司刷卡制度执行、巡查工作开展、销售专题培训等事宜作了部署安排。(邓华圣)


公司动态

在线反馈

在线留言

0737-2858696

鑫海客服电话

努力形成“全员抓销售”的态势-湖南鑫海股份有限公司