狠抓当前 早谋来年 围绕发展目标积极作为

2017-10-02 邓华圣 170

2017年10月1日,公司月度工作计划会议听取了各部门和星海运动9月份工作汇报及10月份工作打算;审议通过了公司9月份财务计划执行和10月份财务预算。董事长刘放军在会上作了重要讲话

会议认为,公司上IPO,以及项目建设,是公司发展壮大的空间和亮点。公司上下务必进一步统一思想,坚定不移按照所确定的战略目标和发展方向有序推进相关工作。各部门除了扎实做好各自职责范围内的工作,都要强化大局意识和服务意识,围绕公司近期,乃至较长一个时期的发展重点积极作为。

会议指出,根据市场需求及润利情况,公司应将产品研发和生产、销售的重点放在近海捕捞网具上。要大力推广近海编织绳网,计划投入2000万元,实现年产7000万吨的目标;稳定无结网产能,扩大其销售市场;加快成品拖网的试验,确保10月份完成并批量投产;加大营销力度,拓展PE网具市场。

会议强调,项目建设是加快公司发展的助推器。国家为公司的项目建设给予了4000多万元的资金支持,我们必须科学筹划,抓紧实施。公司将由刘洋总经理担任项目建设组组长,组织专门的人员具体负责项目建设的组织实施工作。在项目建设上,要遵循“整体规划,分步实施”的原则,将投入规模控制在8000万元之内。当务之急,是要搞好新厂区的规划,10月上旬召开专题会议就此进行讨论和策划。

会议要求,公司各部门和星海运动要加速年末任务扫尾和新年工作安排。确保25-30%的增长率,是今年生产销售的铁任务、硬指标。今年仅剩下3个月时间,一切工作都要往前赶。无论如何也要确保全年目标实现。只有这样,才能为新的一年大干快上奠定基础。我们要狠抓订单,猛促生产,下大力提升基数。在产量保证上,要采取超常规措施,积极引导、大力鼓励职工自愿加班作贡献。同时,要开动脑筋,科学调度,合理安排,并拿出强制性措施,按照轻重缓急,将任务和责任分解到车间班组,落实到具体人员。在公司运转的保障上,要精打细算,从严控制非生产性开支;要千方百计,把该收回的资金收回;要做精、做实预算,确保其准确性与可靠性。为了迎接新的一年,大干新的一年,各部门必须认真思考,提前谋划,于12月上旬将《2017年工作计划》制订好。制订计划时,必须做到思路开拓,举措超常,立足提高产能,做大销量,赢占市场,实现跨越式、高效率发展。(邓华圣)


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