力保预定计划和目标全面实现

2017-08-01 邓华圣 144

2017年7月31日,公司月度工作计划会议听取了各部门7月度工作汇报及8月度工作打算,审议通过了公司7月份财务计划执行和8月份财务预算,董事长在会上作了重要讲话会议就有关事宜达成了一致意见。

会议指出,销售是公司最大的事情。各销售部门要千方百计把销售做上去,确保年初计划全面实现。一是各办事处充分保证老客户的业务不流失,而且要增加新客户和新业务。二是加大新产品试销。从前段刘总率销售部人员考察的情况来看,近海编织线绳网的市场需求量不小,2018年、2019年将迎来需求高峰期,销售部要抓住这一大好机遇,创造性地开展销售工作。同时,要推行“以产促销”模式,把圆筒网箱的研发销售当作大事来抓,只要保得住本,略有盈余,网箱架的生意也要去做。三是努力将销售量做起来。外贸业务虽然价格没有优势,但要放开,要做,不能保守,只要销量上来了,赚取的利润也就多了。大客户这一块也要坚持把“量”做大。

会议认为,公司的生产,当务之急是要解决好五个问题。一是调动在职员工的积极性,鼓励加班加点,实行多劳多酬。在不影响质量的前提下,可以“一人多机”,提倡“一人多艺”。人资、生产部门要尽快拿出相关补贴和奖励方案,并加以实施。二是加速人员招聘。“春节”、“盛夏”招人难季节已相继过去,人资部要抓住有利时机加大员工招聘力度,确保天天有人增加,生产一线满员。三是生产部管理人员、车间主任要科学调度,合理安排,确保产品交期。本着“先急后缓”原则,注意适当的灵活性,实打实地执行到位,不影响销售订单的发货。四是加速金枪围网试制。目前,材料已经采购到位,生产和品质部门要抓紧试做产品并搞好检测,确保各项指标达到质量标准。五是加快进度,做好编织绳机、大型织网机的搬迁工作,确保在8月底以前完成安装调试,并投入正常生产。

会议强调,公司目前资金虽然比较紧张,但支付难的问题可望在8月或9月份得到缓解。在资金调度上,要坚持“优先保生产”的原则;在资金归集上,要做到“两手齐抓”。一方面,要加大货款收回力度,销出了货要收回来钱。严格压缩应收款,客户部、销售部一定要认真去做,把责任落实到人。8月份要努力争取将7月份的应收款压缩掉,并做到“既要多发货,又要多回款”。今后不允许出现“发货额大于应收款”的现象,只能保证“回款额大于发货额”,公司发货与回款总差额要控制在100万元以内。另一方面,公司主要领导亲自出马,加速公租房的处理,争取在8月份回来部分资金。

会议要求,公司上下齐心协力,真抓实干,坚决落实“南岳会议”精神,按照预定计划和目标把产销量做上去,把各项准备工作做扎实,确保在2019年上报IPO材料。(邓华圣) 

公司动态

在线反馈

在线留言

0737-2858696

鑫海客服电话

力保预定计划和目标全面实现-湖南鑫海股份有限公司