实干兴业 齐头并进 确保发展目标实现

2017-06-02 邓华圣 141

2017年5月31日,董事长刘放军召集主持公司月度工作计划会议。会议传达了“5.22南岳高层会议”精神,部署了公司近期及较长一个时期的工作。会议审议通过了公司五月份财务计划执行和六月份财务预算。与会人员主要围绕“公司上市”问题展开了讨论,星海运动及公司各部门、各车间负责人分别作了表态发言。

会议指出,公司自2009年开始筹划上市,2016年8月成功“挂牌”,上了“新三板”。 公司“5.22南岳高层会议”作出了将上市材料申报日期确定在2019年的决定。市委、市政府大力支持公司做大做强、早日上市。公司上下务必高度统一思想,齐心协力,真抓实干,扎扎实实做好上市前的各项准备工作,确保上市目标圆满实现。

会议认为,目前,部分员工的一些认识和表现很不利于公司发展。有的认为,公司的效益好坏,公司能否上市都跟自己无关,不愿努力,不想付出;有的不讲团结,各自为政,手中“权力”没有用在为公司的发展上,而是用在了谋求个人利益上;有的能力不强,却又舍不得尽心尽力工作;有的做事缺乏计划性,常常是走一步看一步,走到哪算到哪;有的贪便宜、图小利,得了一点好处就放弃原则和制度,置公司利益于不顾。凡此种种,对公司发展壮大危害极大,必须坚决反对,尽快整改,彻底摒弃。

会议强调,将发展规划变成美好现实,关键在人为,关键靠实干。公司上下务必围绕“实干兴业”做文章。首先,要勤沟通联系。部门之间、车间之间出现矛盾、遇到问题要多沟通、多联系,及时协调处理。出现重大问题要集体研究、集体决策,防止出现混乱局面。其次,要稳、准、快办事。上市准备留给我们的时间仅一年零七个月。我们要周密部署,科学调度,有序推进工作,精准解决问题,提高办事效率。第三,要有担当精神。遇事多从自身找原因,绝不回避矛盾,绝不推卸责任,主动出击排除阻力,解决问题。第四,要当好“火车头”。只有落后的干部,没有落后的群众。各个层次的管理人员都要身先士卒,做给下属看,带领员工干,不做群众的“尾巴”。第五,要突破关键点。提高产能,拓展市场,是实现上市目标的关键环节。我们必须奋战今年七个月,抓住明年关键期,千方百计激活产销潜能,千方百计保障产销供给,使各项指标达到或超过申报要求。为此,在今年7月底以前,要完成生产厂区扩大、车间扩容工作,确保8月份投产;完成近海编织绳网试单,争取8月中旬将产品提交给客户;在今年8月中旬以前,确保无结网整经机采购安装到位,完成捻线机的改造;在今年6月15日以前,完成投资商合同签订,落实企业收购事宜。力争全年实现1.5亿元的产值。明年,公司将以无结网、编织绳、运动用网等产品为重点,进一步加大扩产能、拓市场的力度,力争全年实现2.5亿元的产销量。

会议要求,公司上下要高度一致,视厂如家,勇于担当,本着“有利于产销的事情积极而为,不利于产销的事情坚决不做”原则,采取超常措施,产、供、销齐头并进,各项管理全面跟上,坚决打赢成功上市这一仗。在一线员工的保证上,要立足城乡结合部,多设点、多流动,把需要的员工尽快招聘到位;多方联动,及时跟踪,把热爱“鑫海”的员工留住;优化人员结构,逐步改变一线员工年龄偏大的状况。在生产及品质管理上,要制定配套措施,强化技术支撑,满足客户对产品的需求;明确专人负责,强化生产调度,保证每个订单的交货期;严格按质量标准生产,不能随意改变制作流程和工艺;抓好安全、消防、环保工作,确保生产安全有序。在产品价格的确定上,要以成本控制为基础,坚持公平合理原则,防止因价格问题影响客户订单量。在资金保证和调度上,要进一步做细做准预算,规范款项支付管理,坚持保生产、保正常运转的原则。在销售市场的拓展上,明确专人负责,走出去访客户、找商机,重点搞好无结网、编织绳、运动用网的市场开发和巩固。在员工积极性调动上,要充分发挥工会作用,切实加强企业文化建设,逐步调优员工薪酬结构,认真抓好管理制度落实,大力支持巡查组的工作,全面增强“鑫海人”的凝聚力和使命感。(邓华圣)


公司动态

在线反馈

在线留言

0731-82229915

鑫海客服电话

实干兴业 齐头并进 确保发展目标实现-湖南鑫海股份有限公司